北京在场的人都很动容

因为兴建各项体育馆开支甚大，年瘦主场馆建造过程困难重重，年瘦很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。慢思快干整体而言，身带大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

外部视角看到整体、动京看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。津冀健身大项目做好细致的准备非常重要。北京2.找到跨界的现实中的参照系。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，年瘦前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，身带而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

问题恰恰出在这里，动京很多领导者在做出大决定的时候，动京并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，津冀健身奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，北京但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

达坡却满不在乎，年瘦功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。身带皮克斯动画工作室就特别看重准备。

庞大项目常常被认为是独一无二的，动京但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。最终奥运会结束，津冀健身预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。